百家乐【园所管理】幼儿园发展规划误区及方向

　　百家乐是全球玩家最喜欢和最吸引人的娱乐之一(永久网址:363050.com)本站提供百家乐游戏，在线百家乐，百家乐在线注册网址,百家乐平台推荐,百家乐试玩平台,百家乐官网链接,百家乐app下载，欢迎注册发财规划就是通过对幼儿园方方面面整体全盘的审视，分析其发展优势及在发展中亟待解决的问题，在办园理念的引领下，在办园目标及育人目标的指引下，对各个条线的工作进行系统化的梳理、计划安排、反馈调整及优化评价。

　　幼儿园的规划不是一项简单的文本项目建设，而是对幼儿园近几年发展的统筹规划以及具体落地的各个条线重要关键事项的顶层设计。

　　在幼儿园制定规划的时候会陷入一种误区，即园所各条线的工作孤立地罗列和呈现，缺乏有机整合，导致在实际工作中出现割裂、重复和低效的情况。为了避免这一问题，幼儿园在制定规划时应注重各条线工作的协同与整合，确保各项工作能够相互支持、形成合力。通过引入重点项目的机制，可以有效促进各条线的有机整合，确保资源的合理配置和工作的高效推进。

　　因而在新的十四五规划中，园所规划增加了重点项目的环节，通过重点项目的制定，让各个条线有机地整合工作开展从而有效支持重点项目指标的达成。

　　在幼儿园制定规划的时候也会陷入另一种误区，即从园所的规划中看不到真实的幼儿园。园长及团队盲目地追求所谓高大上的用语措辞，但未能真实反映幼儿园的实际情况和发展需求。园长和团队在制定规划时，应回归到园所的真实场景，深入分析园所的现状、优势和不足，确保规划具有可操作性和针对性。规划不仅要体现愿景和目标，更要结合实际情况，制定切实可行的措施和路径。

　　科学的幼儿园发展规划应该具有全局性与前瞻性，应当充分体现园所自身发展的理念，应当是引领发展的行动纲领。

　　✦ 其次要凝聚全园教师的智慧，制定共同的发展愿景，让幼儿园的规划变成全体教职工的共同愿望，形成合力办园。让教师们依据规划将愿景变为现实。

　　《幼儿园园长专业标准》规定园长的六大专业职责为“规划幼儿园发展”“营造育人文化”“领导保育教育”“引领教师成长”“优化内部管理”“调适外部环境”，这都要求园长具备开阔的眼界和敏锐的思维。

　　而了解国内外学前教育改革发展的基本趋势、学习优质幼儿园的成功经验，有利于园长立足本土、博采众长，领导和管理好幼儿园。

　　此外，幼儿园园长还需认清幼儿园的发展现状，分析园所发展所面临的问题和挑战，时刻监测幼儿园发展规划实施的过程与成效，以便及时调整工作计划，完善行动方案。

　　园长们需要注意的是，在制定幼儿园规划时，园长要将办园理念与课程理念保持一致。关于教师队伍建设，领导很重要，中层的执行力更重要，如果没有坚韧的执行力，所有美好的愿景与规划都将成为“泡沫”。

　　幼儿园文化建设是幼儿园综合办学水平的重要体现，它对规范幼儿行为习惯、促进幼儿综合素质的提高起到了潜移默化的作用。

　　探索特色幼儿园园本文化的新内涵、研究如何从园所的实际出发、建设有特色的幼儿园文化，成为当前幼儿园教育改革的一个重要课题。幼儿园文化建设需从以下几点着手：

　　物质文化是幼儿园有形的“名片”，它包含园所装修基调、色彩搭配、空间布局以及各种装备。国内的幼儿园物质文化大多色彩比较鲜艳，班级与班级之间以墙壁为分隔界限，实行封闭式的文化交往。

　　幼儿是园所空间环境的使用主体，合理的幼儿园空间设计，能够带给幼儿更加舒适的成长空间，所以幼儿园的物质文化应“以幼儿为中心”。例如，拥有“世界上最好的幼儿园之一”称号的日本富士幼儿园，其双层椭圆结构的设计，就是基于“幼儿第一运动定律--特别喜欢绕圈跑”来考虑的。

　　幼儿园精神文化建设是幼儿园文化建设的核心，是幼儿园文化的最高层次，它包含园所各种制度、氛围、交往方式等。

　　园长与教师、教师与幼儿，教师与家长之间能否建立健康良好的关系，与幼儿园的制度建设、保育员制度、教研制度有着密切的联系。

　　管理是一门学科，更是一门艺术，幼儿园园长想要成为一个好的管理者，就必须做好人的管理、财的管理、物的管理和关系的管理。

　　园长需要不断地对内优化管理，对外调试环境，才能确保幼儿园健康、可持续的发展。

　　在大力推行素质教育、实施课程改革的今天，幼儿教育事业的蓬勃发展对幼儿园园长提出了更高的要求。

　　目前，大多数园长都已达到了一个好的教育者的要求，但如何成为一个好的领导者与管理者，园长们还需不断地学习、更新观念，做一个理性的思考者和勇于开拓创新的实践者。

　　在今后的管理工作中，园所的管理内容要能够遵循《幼儿园园长专业标准》，并顺应《幼儿园工作规程》的变化。

　　以家长最为关心的“幼儿园卫生保健”为例，《规程》提出“幼儿园应当关注幼儿心理健康，注重满足幼儿的发展需要，保持幼儿积极的情绪状态，让幼儿感受到尊重和接纳”的内容，幼儿园就需要根据《规程》，及时地做出反应。

　　完善幼儿园的制度建设，园长应该对园所的各项管理制度及落实情况进行认真梳理和总结。

　　为了园所更好的发展，应在现有收费公示制度、伙食公示制度、财务审计制度、家长参与制度、安全责任制度的基础上，逐步增加和完善儿童观察制度、环境审议制度、环境评价制度、教研科研制度、课程审议制度等。

　　教育教学上，要回归儿童本位；课程管理层面，园长要有教师本位的意识，要释放出教师自身的课程意识，培育出教师的课程能力。

　　最后要做到家长本位，邀请家长更多地参与到园所管理工作中去。返回搜狐，查看更多